繼去年組建成立五個(gè)軍團(tuán)后，日前，華為最新舉行第二批十個(gè)軍團(tuán)組建成立大會，華為創(chuàng)始人兼CEO任正非、華為輪值董事長孟晚舟等均出現(xiàn)現(xiàn)場。

任正非在會上講述了軍團(tuán)的來源，并表示：“對當(dāng)前國際風(fēng)云變幻，我們面臨著越來越嚴(yán)苛的打壓的時(shí)候，我們公司要穩(wěn)住陣腳，要積極地調(diào)整隊(duì)形，堅(jiān)定地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，不能動(dòng)搖，所以要采取靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。”

華為新十大軍團(tuán)“轉(zhuǎn)正”

據(jù)華為心聲社區(qū)，3月30日，華為在深圳華為坂田基地K區(qū)舉行第二批軍團(tuán)組建成立大會，華為董事、CEO任正非和公司主要高管出席大會，為軍團(tuán)授旗。

這一批軍團(tuán)共包括十個(gè)軍團(tuán)，分別為電力數(shù)字化軍團(tuán)、政務(wù)一網(wǎng)通軍團(tuán)、機(jī)場與軌道軍團(tuán)、互動(dòng)媒體軍團(tuán)、運(yùn)動(dòng)健康軍團(tuán)、顯示新核軍團(tuán)、園區(qū)軍團(tuán)、廣域網(wǎng)絡(luò)軍團(tuán)、數(shù)據(jù)中心底座軍團(tuán)與數(shù)字站點(diǎn)軍團(tuán)。

今年2月底，華為內(nèi)部發(fā)文任命10名預(yù)備軍團(tuán)團(tuán)長，這10位團(tuán)長分別為，互動(dòng)媒體（音樂）預(yù)備軍團(tuán)長吳昊、運(yùn)動(dòng)健康預(yù)備軍團(tuán)長張煒、顯示芯核預(yù)備軍團(tuán)長羅琨、園區(qū)網(wǎng)絡(luò)預(yù)備軍團(tuán)長丁耘（代）、數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心底座兩個(gè)預(yù)備軍團(tuán)長均為汪濤（代）、站點(diǎn)及模塊電源預(yù)備軍團(tuán)長侯金龍（代）、機(jī)場軌道預(yù)備軍團(tuán)長王國鈺、電力數(shù)字化服務(wù)預(yù)備軍團(tuán)長孫福友、政務(wù)一網(wǎng)通副預(yù)備軍團(tuán)長楊瑞凱（主持工作）。

● 從任命的新團(tuán)長履歷來看，大都在華為有20年以上的行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷。例如，丁耘是華為常務(wù)董事，1996年加入華為，目前擔(dān)任華為三大業(yè)務(wù)BG中兩個(gè)業(yè)務(wù)BG——運(yùn)營商BG和企業(yè)BG的總裁；再如汪濤也是華為常務(wù)董事，任ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)管理委員會主任，1997年加入華為；另外，孫福友現(xiàn)任華為企業(yè)BG副總裁、全球能源業(yè)務(wù)部總裁，1998年加入華為；此外，羅琨1999年9月入職華為，是海思顯示總經(jīng)理，在顯示芯片領(lǐng)域非常資深；楊瑞凱是華為最早試水公有云業(yè)務(wù)的人，任華為公司副總裁、數(shù)字政府總裁，1999年加入華為。

據(jù)此前內(nèi)部消息，華為將給預(yù)備軍團(tuán)一段運(yùn)作時(shí)間，看效果來決定是否“轉(zhuǎn)正”。如今，隨著本次成立大會的舉行，表明上述十大軍團(tuán)軍已經(jīng)過了“見習(xí)期”實(shí)現(xiàn)了正式“轉(zhuǎn)正”，只是個(gè)別軍團(tuán)名字有所調(diào)整，比如任命時(shí)的“顯示芯核預(yù)備軍團(tuán)”改為了“顯示新核軍團(tuán)”。

此前，2021年10月29日，華為曾以“沒有退路就是勝利之路”為主題，組建煤礦軍團(tuán)、智慧公路軍團(tuán)、海關(guān)和港口軍團(tuán)、智能光伏軍團(tuán)和數(shù)據(jù)中心能源軍團(tuán)五大軍團(tuán)，這一批為華為第一批軍團(tuán)。

任正非：打壓嚴(yán)苛?xí)r需調(diào)整隊(duì)形

任正非在儀式上談及軍團(tuán)來源時(shí)說，2014年6月6號《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道了谷歌的一個(gè)特殊組織，這個(gè)組織是由博士、科學(xué)家、工程師和營銷專家組成的這么一個(gè)群體，這個(gè)群體一般大概也就五六十個(gè)人，但是他們的目標(biāo)就是要做世界第一，不能做到世界第一，他們決不退出這個(gè)團(tuán)體。

“雨不打花花不紅。我們不能只有天上有云，但不下雨，或者下雨，不落在花上，客戶感知不到”，任正非說，“所以，我們采取以軍團(tuán)化的改革，就是縮短客戶需求和解決方案、產(chǎn)品開發(fā)維護(hù)之間的聯(lián)結(jié)，打通快速簡潔的傳遞過程，減少傳遞中的物耗和損耗，對當(dāng)前國際風(fēng)云變幻，我們面臨著越來越嚴(yán)苛的打壓的時(shí)候，我們公司要穩(wěn)住陣腳，要積極地調(diào)整隊(duì)形，堅(jiān)定地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，不能動(dòng)搖，所以要采取靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。”

任正非此前還對軍團(tuán)組織下了定義：即通過軍團(tuán)作戰(zhàn)，打破現(xiàn)有組織邊界，快速集結(jié)資源，穿插作戰(zhàn)，提升效率，做深做透一個(gè)領(lǐng)域，對商業(yè)成功負(fù)責(zé)，為公司多產(chǎn)糧食。

孟晚舟在本次會議上為運(yùn)動(dòng)健康軍團(tuán)授旗，她說：“我在溫哥華的時(shí)候，得到了一個(gè)非常珍貴的禮物，就是我們運(yùn)動(dòng)健康軍團(tuán)的華為手表，有了那塊手表以后我就開始愛上運(yùn)動(dòng)，熱愛美、熱愛生活的人，都會熱愛運(yùn)動(dòng)、熱愛健康。”

華為監(jiān)事會副主席丁耘在會上表示，第二批軍團(tuán)組建成立大會，為十個(gè)軍團(tuán)的將士壯行，不管是產(chǎn)業(yè)軍團(tuán)、產(chǎn)品組合軍團(tuán)、還是行業(yè)軍團(tuán)，我們希望通過軍團(tuán)來協(xié)同公司的各個(gè)組織，來面向從產(chǎn)業(yè)、面向行業(yè)，來構(gòu)筑解決方案的競爭力。

3月28日，時(shí)任華為輪值董事長郭平在華為年報(bào)會上回答媒體提問時(shí)曾表示，軍團(tuán)是代表行業(yè)在公司尋找合適的技術(shù)，面向客戶，軍團(tuán)代表華為公司和合作伙伴一起尋找解決方案。華為產(chǎn)品線比較長，技術(shù)也比較多、比較繁雜，華為通過“軍團(tuán)”這樣短鏈條的運(yùn)作和管理授權(quán)，使得客戶更容易跟華為做生意，希望這種試點(diǎn)能為客戶，也為華為創(chuàng)造一個(gè)新的共贏的商業(yè)模式。